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2024復(fù)旦大學(xué)EMBA新生畫像 突破認(rèn)知邊界 做無懼周期之領(lǐng)航舵手
2024年08月05日 14:02   來源:中新網(wǎng)上海  
復(fù)旦大學(xué)EMBA2024級開學(xué)典禮現(xiàn)場

  中新網(wǎng)上海新聞8月5日電(李秋瑩)日前,“復(fù)旦大學(xué)EMBA2024級開學(xué)典禮”在相輝堂舉行,優(yōu)秀企業(yè)家們從全國各地來到復(fù)旦,成為復(fù)旦大學(xué)EMBA2024級的新同學(xué)。

  “企業(yè)經(jīng)營中,你最大的困惑與改進(jìn)點(diǎn)是什么?選擇復(fù)旦EMBA,你最想收獲什么?”這是復(fù)旦每年都會拋給新生的提問。今年,有一個(gè)回答出現(xiàn)的頻率越來越高:作為管理者的自我成長。

  EMBA的學(xué)習(xí),不能再是被動的接受、簡單的照抄,而是思想解放的催化劑,是帶著問題尋找答案,是對自我成長期待的雙向奔赴。

  拆解周期,抓住背后那只“看不見的手”

  今年的新生中,科創(chuàng)賽道的企業(yè)管理者占比達(dá)到26%,其中來自智能制造、醫(yī)療大健康和新能源賽道的學(xué)生最多。

  “新能源行業(yè),機(jī)遇與挑戰(zhàn)始終并行。一個(gè)企業(yè)要穿越很多個(gè)周期,才能進(jìn)化為一個(gè)有生命力的優(yōu)秀企業(yè)!痹谏忌脊煞莩(wù)副總裁、杉杉科技董事長李鳳鳳看來,如何在全球發(fā)展的變局中緊隨大勢、識盤解局,考驗(yàn)的是企業(yè)負(fù)責(zé)人布局的眼光和定力,這需要管理者不斷更新知識結(jié)構(gòu)、拓展國際視野,同時(shí)提升管理能力和戰(zhàn)略思維,內(nèi)外兼修,方能實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)健的商業(yè)增長。

  “對各類高級管理教育項(xiàng)目進(jìn)行深入研究后,我選擇攻讀位居全球前列的復(fù)旦大學(xué)EMBA,相信可以獲得更系統(tǒng)、更全面、更高效地提升! 李鳳鳳表示,杉杉正加快全球化布局和國際化視野,助力全球綠色低碳轉(zhuǎn)型和新能源發(fā)展。

  “復(fù)旦管理學(xué)院EMBA以系統(tǒng)的管理學(xué)課程、豐富的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目和優(yōu)秀的師資隊(duì)伍而聞名,這將幫助我提升在全球化商業(yè)環(huán)境中決策部署的能力。”

  妙順(上海)生物科技有限公司CEO張金保在入讀復(fù)旦EMBA前就先入讀了管院的科創(chuàng)營,短短的7個(gè)模塊課程讓他收獲良多、意猶未盡。

  作為一家專注于國產(chǎn)化細(xì)胞研發(fā)與分離服務(wù)的公司,妙順生物是原代細(xì)胞行業(yè)領(lǐng)軍者。新藥研發(fā)周期是一個(gè)涉及多個(gè)階段、‌環(huán)節(jié)復(fù)雜且耗時(shí)較長的過程,‌具有技術(shù)門檻高、‌投入大、‌周期長、‌涉及學(xué)科廣、‌風(fēng)險(xiǎn)高和附加值高的特點(diǎn)。‌這一過程不僅需要高度的技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)研究,‌還需要有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理。

  張金保希望通過系統(tǒng)的管理學(xué)課程學(xué)習(xí),能夠布局更廣泛的細(xì)胞類型,并圍繞原代細(xì)胞產(chǎn)品,將自身打造成為覆蓋各類細(xì)胞上游耗材及CRO服務(wù)在內(nèi)的一站式生物醫(yī)藥/CGT上游供應(yīng)商。

  再貧瘠的土地也會有生機(jī)

  效率提升和成本控制,正在成為管理者越來越關(guān)心的問題,應(yīng)對滯漲壓力,通過科學(xué)管理進(jìn)行降本增效,對于管理者的財(cái)務(wù)、數(shù)據(jù)分析、內(nèi)部控制能力都提出了很高的要求。

  2019年,作為華為、蘋果、富士康、OPPO、VIVO等品牌的產(chǎn)品制程綜合解決方案供應(yīng)商,強(qiáng)瑞啟動了創(chuàng)業(yè)板IPO,也是在這一年,占據(jù)公司業(yè)務(wù)80%以上的主要大客戶被美國商務(wù)部列入了“實(shí)體清單”。

  風(fēng)暴突襲,如何確保業(yè)務(wù)的延續(xù)性,穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)?一道道緊迫且現(xiàn)實(shí)的難題,擺在深圳市強(qiáng)瑞精密技術(shù)股份有限公司創(chuàng)始人劉剛面前。

  “當(dāng)初能夠快速進(jìn)入智能汽車業(yè)務(wù)板塊,是因?yàn)槲覀兲崆白隽藰I(yè)務(wù)布局!眲偦貞浾f。面對又一次的挑戰(zhàn)、面對當(dāng)前的宏觀環(huán)境,企業(yè)要學(xué)著做一株仙人掌,開源節(jié)流,平穩(wěn)渡過干旱期。“再貧瘠的沙漠里也有植物能生長,再糟糕的環(huán)境里也會有企業(yè)能活得好。我希望我們能成為那樣的企業(yè)。”

  劉剛期待通過復(fù)旦大學(xué)EMBA系統(tǒng)管理課程的學(xué)習(xí),找到科學(xué)的降本增效方法,并能把多年實(shí)戰(zhàn)過程中摸索出來的經(jīng)驗(yàn),變成顯性的理論和可傳承的做法,解決企業(yè)面臨的實(shí)際問題。

  杭州圖軟科技有限公司董事長郭君元身上有種“天生的創(chuàng)業(yè)者”特質(zhì)。學(xué)市場營銷專業(yè)出身的他,機(jī)緣巧合進(jìn)入智慧公交和數(shù)字城市建設(shè)領(lǐng)域,憑借對需求的敏銳洞察力和實(shí)踐的準(zhǔn)確性,先后創(chuàng)辦了兩家公司,經(jīng)過近20年的努力,圖軟科技已經(jīng)成為國家高新企業(yè)、專精特新企業(yè)。

  來讀復(fù)旦EMBA,郭君元希望把自己的管理實(shí)踐進(jìn)行理論驗(yàn)證,“不太景氣的時(shí)候,不瞎折騰”,郭君元覺得現(xiàn)階段是一個(gè)潛心學(xué)習(xí)的好時(shí)機(jī),以管理理論的加持進(jìn)一步提高公司的運(yùn)營效率和管理水平。

  單一的知識背景 難以適應(yīng)復(fù)雜世界

  隨著中國企業(yè)越來越多地走向世界,領(lǐng)導(dǎo)者的角色也在發(fā)生變化,需要從關(guān)注單一環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)者,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾枰邆淇缥幕芾砟芰Φ目鐕I(lǐng)導(dǎo)者。

  上海自然堂集團(tuán)有限公司研發(fā)中心總經(jīng)理鄒岳正在經(jīng)歷這一轉(zhuǎn)型!白匀惶谩钡难邪l(fā)團(tuán)隊(duì)來自全球各地,獲得了100多項(xiàng)發(fā)明專利。管理這樣一群平均學(xué)歷碩士以上的國際科學(xué)家們,鄒岳覺得除了展示專業(yè)性,更需要開放的溝通渠道、‌尊重和理解:“要吸引和抓住全世界最好的人才,就要特別尊重他們的感受,尊重他們的信仰和生活習(xí)慣!

  在復(fù)旦大學(xué)化學(xué)院從本科一路念到博士,技術(shù)背景出身的鄒岳越來越感受到人文在管理中的巨大作用,他非常認(rèn)同復(fù)旦大學(xué)EMBA“商道人文,融匯貫通”的培養(yǎng)理念,以及國際化的教育視野。

  在復(fù)旦管院企業(yè)家班就讀期間,他就聽了不少講座報(bào)告會,特別欣賞駱玉明教授對于人性、對于人與世界關(guān)系的論述。不僅是人才管理,創(chuàng)新產(chǎn)品、市場營銷都需要對人性的深刻洞察,在當(dāng)前的周期下更是如此。

陸雄文院長在開學(xué)典禮上發(fā)表致辭
陸雄文院長在開學(xué)典禮上發(fā)表致辭

  陸雄文院長說,在今天這個(gè)時(shí)代,擁有單純的專業(yè)知識的局限性日益凸顯。

  要應(yīng)對今天世界紛繁復(fù)雜、快速變化的挑戰(zhàn),都要重新體系化地學(xué)習(xí)政治、歷史、哲學(xué)、文化,以及科技知識,把這些知識同體系化的管理學(xué)知識融匯貫通,才能更好地理解文明的源起、流變和趨勢,認(rèn)識物質(zhì)與精神、個(gè)體和群體、局部和整體的關(guān)系,才能更好地理解,這個(gè)地球村的人民的命運(yùn)從未像今天這樣緊密聯(lián)系在一起。(完)

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編輯:李秋瑩  

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