(第四屆進(jìn)博會)訪談丨施耐德電氣中國區(qū)總裁：長蛇陣式的全球供應(yīng)鏈正在縮短

　　中新社上海11月9日電 (記者 龐無忌)今年以來，全球多國經(jīng)歷供應(yīng)鏈危機。美國港口集裝箱“堆積如山”，超市貨架商品不足，英國加油站出現(xiàn)恐慌性搶購，歐洲多國電價急升。過去幾十年形成的全球供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的問題開始浮出水面。

　　在第四屆中國國際進(jìn)口博覽會期間，施耐德電氣中國區(qū)總裁尹正在接受中新社記者采訪時表示，現(xiàn)在很多企業(yè)的供應(yīng)鏈還是長蛇陣式的，遍布全球。但在未來，供應(yīng)鏈的重組不可避免。

　　當(dāng)前，在碳中和等環(huán)保目標(biāo)的要求下，企業(yè)普遍認(rèn)識到長距離運輸對環(huán)境的影響，不再像過去那樣將生產(chǎn)物資和裝配部件集中運輸?shù)揭粋�生產(chǎn)基地，把產(chǎn)品制造完成后通過遠(yuǎn)途運輸送到各地市場，而是更傾向于區(qū)域化的供應(yīng)鏈，以提高效率，減少碳排放。

　　新冠疫情的全球大流行也帶來了類似的變化。疫情的影響在不同地區(qū)之間此起彼伏，不再是全球同起同落的，供應(yīng)鏈上任何一個環(huán)節(jié)出問題，就可能出現(xiàn)斷鏈。與之相比，短鏈、區(qū)域小循環(huán)就會更加靈活。此外，中國一直在推行的產(chǎn)業(yè)升級同樣會帶來供應(yīng)鏈的調(diào)整，一些產(chǎn)品可能不再適合在中國生產(chǎn)，轉(zhuǎn)而被另一些中高端產(chǎn)品所替代。

　　以施耐德電氣為例，尹正指出：“現(xiàn)在我們的中國供應(yīng)鏈基本上就是為中國服務(wù)的，因為很多產(chǎn)品是小批量、多品種、甚至定制化的，而且要求交付速度很快。工廠的生產(chǎn)線也在改變，從過去很長的生產(chǎn)線，調(diào)整為‘U型’線。產(chǎn)品如果附加值太低，或者本地需求量小，可能就不會選擇在中國生產(chǎn)�！�

　　這些變化都要求產(chǎn)業(yè)鏈既要有魯棒性(robust)，也就是韌性，同時還要有柔性。比如：一條生產(chǎn)線稍微改動一些參數(shù)或者多裝一個模塊，就可以生產(chǎn)另一種產(chǎn)品。

　　這需要企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新。尹正指出：“這不是說企業(yè)要時刻想著‘憋大招’，而是要不斷迭代、小步快跑�！币允┠偷码姎獾臒o錫工廠為例，工廠需要加工的電子產(chǎn)品是多品種、小批量的，客戶需求時常發(fā)生變化，所以生產(chǎn)線的調(diào)整必須非常快。原本調(diào)整生產(chǎn)線布局需要幾周才能完成，而無錫工廠利用基于5G開放系統(tǒng)的小批量、多品種的柔性生產(chǎn)線，如今部署新的生產(chǎn)線僅需一天甚至數(shù)小時就可完成，這樣工廠就能不斷按客戶的需求來調(diào)整生產(chǎn)，企業(yè)的成本也會降低。

　　供需兩端的變化對中國乃至世界的制造業(yè)格局都有可能帶來很大的影響。尹正認(rèn)為，對企業(yè)而言，大體上要做到“有加有減”，加法是因為需求冗余后，企業(yè)需要備用工廠作為供應(yīng)鏈的備份，有時甚至需要兩個甚至多個備份工廠，肯定會要求企業(yè)增加相關(guān)投資。同時企業(yè)也要做一些減法，以前很多企業(yè)的制造環(huán)節(jié)都集中在某一個區(qū)域，但隨著短鏈越來越多，一些公司會選擇把部分工廠設(shè)在更臨近市場的區(qū)域，減少長距離運輸，同時更貼近市場和生態(tài)伙伴，以隨時滿足市場需求。

　　總體而言，隨著產(chǎn)業(yè)升級、科技進(jìn)步，中國未來會持續(xù)增加那些高價值產(chǎn)品的生產(chǎn)，減少低附加值的產(chǎn)品制造。在這個升級調(diào)整的過程中，中國制造業(yè)仍將保持優(yōu)勢，同時向全球價值鏈的高端升級。

　　除了繼續(xù)擔(dān)當(dāng)全球制造中心，中國的角色也會更多轉(zhuǎn)向研發(fā)中心。尹正表示，中國作為全球領(lǐng)先的制造業(yè)國家，擁有培育先進(jìn)制造業(yè)工廠的沃土，也擁有全球最多“燈塔工廠”，這是數(shù)字化實現(xiàn)高效與可持續(xù)發(fā)展的有力證明。尤其是進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟時代，中國擁有全球最為豐富的數(shù)字生態(tài)和應(yīng)用場景。未來，越來越多的企業(yè)將把研發(fā)和創(chuàng)新中心設(shè)在中國。

　　施耐德電氣已把中國作為重要的創(chuàng)新源泉。近年來，施耐德電氣不斷增加中國本土研發(fā)投入，過去五年，每年在中國的研發(fā)投入增加15%以上。中國已成為施耐德電氣全球四大主要研發(fā)基地之一，具備世界級的研發(fā)能力。

　　施耐德電氣1987年進(jìn)入中國市場，從渤海之濱一家不足百人的小型合資工廠起步。到今天，中國已發(fā)展成為施耐德電氣全球第二大市場，也是施耐德電氣全球員工數(shù)量最多的國家。(完)

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編輯：王丹沁