中新網(wǎng)上海新聞8月14日電(記者 陳靜)隨著直播電商成為釋放消費信心、激發(fā)消費潛力的重要渠道。但是，直播電商連接著供需兩端，樣品倉庫管理在保障消費者服務(wù)的同時，也極大地提升了直播間與品牌商家的合作質(zhì)量。
記者14日獲悉，直播電商頭部企業(yè)美ONE推行一項改革舉措，將自有供應(yīng)鏈倉儲管理系統(tǒng)與自研“ONE家”直播選品系統(tǒng)首次全流程整體接通。據(jù)美ONE方面透露，該舉措旨在進一步強化直播間對樣品從源頭到終端的全方位把控，確保每一件上播商品都經(jīng)過嚴格的提報、選品、質(zhì)檢流程，同時打破合作過程中與商家的信息壁壘，實現(xiàn)直播全流程的合規(guī)化、標準化與可追溯性。
據(jù)悉，為迎接七夕節(jié)日，李佳琦直播間舉辦了一場口紅節(jié)主題專場，主播對著鏡頭不斷展示產(chǎn)品，更換色號展示質(zhì)地和上色效果。 這場直播一共上架近90個鏈接，每個鏈接的口紅色號少則兩種，多則十幾種，總計近1000件口紅在現(xiàn)場實地展示。
據(jù)介紹，這1000件口紅，當天早上還在美ONE樣品管理倉庫的美妝區(qū)貨架上，下午就快速出庫運送到了李佳琦直播間里，從揀貨、復(fù)核、發(fā)貨再到招商交接驗貨，整個過程僅用時4個小時。
高效的背后是因為有一支供應(yīng)鏈管理師團隊。這支團隊不僅是直播間樣品的“大管家”，還是保障直播間日常運行的重要角色�！拔覀兘}庫的初衷，是為了更好地管理樣品，更真實準確地把產(chǎn)品的狀態(tài)展示給直播間用戶。”美ONE供應(yīng)鏈管理團隊負責人大勇表示，團隊創(chuàng)始成員均擁有各大物流企業(yè)的供應(yīng)鏈管理背景，自己曾在多家知名企業(yè)從事奢侈品倉庫管理多年，在倉儲物流行業(yè)有近十四年的從業(yè)經(jīng)驗。
據(jù)了解，與普通倉儲以數(shù)量取勝不同，直播電商的倉庫貨品涉及到非常多的品類，日常入庫質(zhì)量把控以及儲存的難度極大。這意味著，不僅要在品類、數(shù)量上準確對應(yīng)上播機制，涉及一些對儲存條件要求高的產(chǎn)品，更要精心規(guī)劃倉庫布局，配備專業(yè)的儲存設(shè)備，嚴格控制溫度、濕度等環(huán)境參數(shù)，以確保產(chǎn)品的品質(zhì)不受影響。
為了最大程度避免疏漏，“奢侈品管理標準”被視為倉庫的“天條”。全面檢查入庫的每一件樣品，包括外觀、名稱、規(guī)格、條形碼、數(shù)量等，確保樣品無任何瑕疵、損壞。入庫樣品在存儲方面也有特定的要求，比如，美妝和食品區(qū)必須全天嚴格控制環(huán)境的溫度和濕度；美妝護膚產(chǎn)品的口紅和小樣單獨用“貨位盒”收納，準確對應(yīng)上播sku；保存一些特殊產(chǎn)品，比如綠植時，管理人員也必須提前向招商同事學習綠植養(yǎng)護的相關(guān)知識，定期澆水、曬光，保證綠植的健康狀態(tài)。
據(jù)介紹，目前倉庫里，存放著美ONE旗下直播間的7萬多件樣品，涉及美妝、食品、生活、母嬰、消電、時尚等等。“運行至今，我們倉庫一直保持著全環(huán)節(jié)100%的樣品庫存準確率”，大勇表示，對樣品的精細化管理貫穿著全流程，倉庫會每天定時盤點樣品，因為庫內(nèi)很多樣品是孤品，不容許有任何疏忽和差錯，必須極其謹慎。另外，每個月必須要對長期未有流動的樣品進行處理，因為我們的招商運轉(zhuǎn)淘汰更新頻率很高，會有很多新品牌及選品的樣品擴張，所以庫容管控很重要。
在采訪中，記者了解到，直播電商企業(yè)與品牌商家的合作流程涉及招商、選品、質(zhì)檢等多部門協(xié)同，經(jīng)常會出現(xiàn)信息不透明、流程重復(fù)等問題。為了最大程度減少此類問題的發(fā)生，2022年，美ONE以商品為核心搭建并上線了“ONE家”信息化選品平臺，將選品的全鏈路流程線上化，在商家與直播后端之間提供了一個快速對接的橋梁。
樣品管理倉的智能系統(tǒng)則進一步保障了直播間與品牌商家的合作，大勇解釋說：“所有樣品的信息都儲存在智能倉儲管理系統(tǒng)，確保全鏈路跟蹤樣品，只要掃描樣品上的專屬美腕編碼，就能立即獲取其詳細信息，包括來源、入庫時間、效期、存放位置等�！�
商家也能通過“ONE家”平臺，進行樣品的寄樣申請，以及同步查詢樣品的到貨、收貨等情況，極大避免了樣品重復(fù)寄送和遺漏等情況，如有大件產(chǎn)品的選品工作，供應(yīng)鏈倉庫可提供場地支持，并協(xié)助品牌方和招商人員進行現(xiàn)場產(chǎn)品的組裝、陳列、選品的維護、以及退還寄件、自提打包等工作，真正讓產(chǎn)品從選品到上播實現(xiàn)了全鏈路透明化、正規(guī)化。
大勇直言，整個樣品管理的搭建遇到過不少困難，因為直播電商行業(yè)內(nèi)沒有現(xiàn)成案例可借鑒，團隊成員要有“產(chǎn)品經(jīng)理”思維，只有躬身入局才能不斷的優(yōu)化更新流程管理，改善迭代系統(tǒng)性能，在團隊的努力下，歷經(jīng)一年多逐步完成了直播間樣品管理的倉配一體化。
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編輯：陳靜
