“目前，我國(guó)推行的醫(yī)療政策的核心是提高醫(yī)療效率。這既是技術(shù)問(wèn)題，也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題——即用有限的錢(qián)，讓更多人活下去�！边@是在提到醫(yī)保支付方式改革時(shí)，醫(yī)療大數(shù)據(jù)領(lǐng)域科技企業(yè)“艾登科技”CEO祝偉先生給出的論斷。

　　在醫(yī)療改革上，國(guó)家已探索多年。

　　自2004年衛(wèi)生部下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展按病種收費(fèi)管理試點(diǎn)工作的通知》，至日前醫(yī)保局發(fā)布按病組和病種分值付費(fèi)2.0版分組方案，二十年間，按病組(DRG)/病種分值(DIP)支付方式改革對(duì)促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)主動(dòng)控制成本、規(guī)范診療行為起到了積極的作用。但也像其他DRG付費(fèi)先行國(guó)家一樣，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在支付方式改革的過(guò)程中出現(xiàn)了諸多的難題，數(shù)據(jù)來(lái)源混亂、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，以及DRG分組難等系列問(wèn)題，讓一線醫(yī)護(hù)人員“叫苦”，也使得醫(yī)療效率提升難以加速。

　　“艾登科技”是國(guó)內(nèi)較早入局DRG領(lǐng)域的企業(yè)，從2016年開(kāi)始著手布局DRG。從“疾病分類(lèi)”、“病案質(zhì)控”切入，艾登科技專(zhuān)注于醫(yī)療行業(yè)大數(shù)據(jù)深度挖掘及人工智能應(yīng)用，搭建以AI技術(shù)為內(nèi)核的“疾病分類(lèi)學(xué)知識(shí)圖譜”，構(gòu)建了覆蓋醫(yī)院各科室管理的全面DRG/DIP解決方案。作為服務(wù)于醫(yī)院的頭部SaaS企業(yè)，憑借標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品帶來(lái)的極快交付速度，艾登科技目前已為近4000家二、三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供大數(shù)據(jù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的覆蓋優(yōu)勢(shì)。

　　一年節(jié)省不必要醫(yī)療開(kāi)支300億

　　大約講述每個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的故事，都會(huì)涉及一個(gè)“關(guān)鍵時(shí)刻”，對(duì)艾登科技CEO祝偉來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)間需要追溯到2016年。

　　彼時(shí)，醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的祝偉已創(chuàng)業(yè)十年有余。2015年，嗅到人口老齡化醫(yī)療健康市場(chǎng)的變化，加之我國(guó)醫(yī)藥分家暫未實(shí)現(xiàn)，祝偉開(kāi)始嘗試將“大數(shù)據(jù)”引入醫(yī)療管理和醫(yī)療支付。2016年，“艾登科技”正式誕生，并很快迎來(lái)了它的第一個(gè)項(xiàng)目。

　　“起初是給重慶衛(wèi)計(jì)委的22家三級(jí)醫(yī)院進(jìn)行DRGs的推廣，我們?cè)?016年的時(shí)候很好地完成了這個(gè)任務(wù)。當(dāng)時(shí)，國(guó)家層面正全面推廣DRGs，于是我們?cè)谕菩挟a(chǎn)品的路上也就越走越寬、越走越穩(wěn)。”祝偉回憶道。

　　先明確商業(yè)模式，再利用AI賦能。隨后，艾登科技的產(chǎn)品體系慢慢明晰。圍繞“提升醫(yī)療效率，改善醫(yī)療公平性”這一最終目的，艾登科技以多項(xiàng)底層技術(shù)為支撐，打造出相關(guān)系統(tǒng)平臺(tái)——艾登醫(yī)院協(xié)作管理平臺(tái)。

　　搭載數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的SAAS系統(tǒng)“星燦引擎”，涵蓋院內(nèi)從病案質(zhì)控到醫(yī)保結(jié)算、成本分析、運(yùn)營(yíng)決策等七大產(chǎn)品中心，不僅能滿足醫(yī)保支付和多科室協(xié)同工作的需求，還可高效、安全地一鍵集成院內(nèi)數(shù)據(jù)流，保障信息反饋一致性。該引擎基于醫(yī)療核心數(shù)據(jù)集，也將為醫(yī)院提供多維度指標(biāo)分析，真正實(shí)踐精細(xì)化管理。

　　依靠其底層技術(shù)優(yōu)勢(shì)，艾登科技的服務(wù)已從最早的26家醫(yī)院覆蓋至4000余家醫(yī)院。

　　在祝偉看來(lái)，“市場(chǎng)上提及‘用AI提高醫(yī)保效率’的企業(yè)甚少，但我們定位正是以疾病分類(lèi)學(xué)為基礎(chǔ)，通過(guò)人工智能與大數(shù)據(jù)等技術(shù)，解決醫(yī)療效率問(wèn)題。在我看來(lái)，這是最高效、最直接的改善醫(yī)療公平性的方式�！�

　　沿艾登科技的邏輯推斷，提升醫(yī)療效率是目的，DRG是手段，做好疾病分類(lèi)則是打通整套流程的關(guān)鍵。艾登搭建的“疾病分類(lèi)學(xué)知識(shí)圖譜”——經(jīng)歷8年打磨，目前是市場(chǎng)占有率最高的AI質(zhì)控工具。

　　祝偉表示，初步統(tǒng)計(jì)來(lái)看，目前艾登科技的一站式產(chǎn)品體系，一年可以節(jié)省不必要的醫(yī)療花費(fèi)300億元。

　　如果說(shuō)，“人人享有健康的權(quán)利”是祝偉和所有“艾登人”的偉大愿景，那么一年300億元?jiǎng)t是愿景實(shí)現(xiàn)道路上一步一個(gè)腳印的堅(jiān)實(shí)印記。任重道遠(yuǎn)，前路將是更廣闊的海面。

　　技術(shù)+品牌服務(wù)加持，商業(yè)模式創(chuàng)造AI正向循環(huán)

　　作為一家快速成長(zhǎng)的AI企業(yè)，艾登在技術(shù)研發(fā)上投入了大量經(jīng)費(fèi)與人力。從電子病歷到醫(yī)院信息系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)已接觸過(guò)市場(chǎng)上90%的醫(yī)療信息化系統(tǒng)，在各環(huán)節(jié)打通院內(nèi)生態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)的效率提升。

　　艾登自主研發(fā)的接口大幅提升了部署效率，最快可在48小時(shí)內(nèi)從零開(kāi)始，完成單家醫(yī)院的產(chǎn)品交付。同時(shí)50%的重大功能升級(jí)可在12小時(shí)內(nèi)部署到所有醫(yī)院客戶系統(tǒng)中。結(jié)合醫(yī)院的實(shí)時(shí)反饋，艾登持續(xù)實(shí)踐AI的正向循環(huán)，更快速、高效地迭代。

　　更重要的是，醫(yī)院日常使用企業(yè)軟件的過(guò)程，就是在幫助企業(yè)用脫敏數(shù)據(jù)來(lái)訓(xùn)練算法和模型，從而幫助醫(yī)生來(lái)選擇最佳的診斷方案。

　　此外，為不斷強(qiáng)化服務(wù)深度，艾登很早就啟動(dòng)了區(qū)域標(biāo)桿醫(yī)院服務(wù)助力計(jì)劃。通過(guò)在全國(guó)各地的多家標(biāo)桿醫(yī)院建立“艾醫(yī)保”、“艾質(zhì)控”區(qū)域支持中心，從技術(shù)、咨詢、培訓(xùn)等方面提供支持，提升標(biāo)桿醫(yī)院區(qū)域影響力，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面的品牌效果。

　　同時(shí)，在祝偉的帶領(lǐng)和資源開(kāi)拓下，艾登還引入知名學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的智力資源，幫助醫(yī)院擴(kuò)寬管理視野，保障公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)區(qū)域整體醫(yī)療服務(wù)水平提升。針對(duì)一線醫(yī)務(wù)工作者的自我提升需求，艾登開(kāi)設(shè)了知識(shí)服務(wù)平臺(tái)——艾登學(xué)苑，組織內(nèi)部講師和外部行業(yè)專(zhuān)家，為學(xué)員提供豐富的、系統(tǒng)化的DRG/DIP醫(yī)院全科室技能培訓(xùn)。

　　產(chǎn)業(yè)生態(tài)投資，助力醫(yī)改事業(yè)大跨步

　　海爾資本與艾登科技早在2021年左右就已建立聯(lián)系，經(jīng)過(guò)相互接觸與調(diào)研，彼此達(dá)成高度信任與認(rèn)可。2022年，海爾資本正式領(lǐng)投艾登科技2億元人民幣的B+輪融資，以實(shí)際行動(dòng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和商業(yè)模式表示認(rèn)可。

　　此輪融資后，艾登科技繼續(xù)從產(chǎn)品、技術(shù)、品牌三大戰(zhàn)略出發(fā)，把握醫(yī)改事業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，積極探索醫(yī)療和人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的深度融合，推動(dòng)醫(yī)療行業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　祝偉領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)也不斷開(kāi)拓，團(tuán)隊(duì)成員擁有計(jì)算、健康經(jīng)濟(jì)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、藥企等多個(gè)行業(yè)的背景，助推艾登以獨(dú)有的產(chǎn)品模式迅速進(jìn)入數(shù)千家大中型醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是發(fā)展“價(jià)值導(dǎo)向醫(yī)療“不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　海爾資本艾登科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示：“國(guó)際上很多國(guó)家的DRG支付信息化覆蓋已經(jīng)完成，但我國(guó)還在路上。相信隨著相關(guān)政策的逐步落地，該領(lǐng)域的信息化覆蓋率將大幅提升。艾登為客戶提供的信息化解決方案，通過(guò)AI和大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，極大地提高了客戶的精細(xì)化管理能力和協(xié)作工作效率，獲得了眾多客戶認(rèn)可。艾登目前是DRG/DIP解決方案領(lǐng)域最領(lǐng)先的公司之一，也是海爾資本醫(yī)療健康領(lǐng)域的優(yōu)秀共創(chuàng)方，未來(lái)將攜手為實(shí)現(xiàn)健康中國(guó)添磚加瓦�！�

　　DRG支付改革是中國(guó)醫(yī)療行業(yè)70年來(lái)最重要的事件之一，其核心落腳點(diǎn)是避免過(guò)度醫(yī)療和提高醫(yī)療效率，最終都是為了解決醫(yī)療的“公平性”問(wèn)題。優(yōu)秀企業(yè)與資本的共同努力，將助力醫(yī)改事業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療價(jià)值最大化。(完)

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編輯：曹卉