海爾資本作為產(chǎn)業(yè)全生態(tài)投資共創(chuàng)平臺，深度洞察各共創(chuàng)方發(fā)展需求，對其進(jìn)行差異化投后管理，加速共創(chuàng)方企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，與共創(chuàng)方共同打造多方共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。近日，共創(chuàng)方物垣文化正式宣布完成數(shù)千萬美元B輪融資。相信未來在產(chǎn)業(yè)全生態(tài)投資共創(chuàng)模式下，將有更多共創(chuàng)方完成上市或后續(xù)融資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)全面落地。

　　2020年12月底，物垣文化宣布完成2000萬美元B輪融資，由IDG資本領(lǐng)投，不二資本、復(fù)星銳正等參與跟投，本輪融資將用于供應(yīng)鏈提升、社區(qū)運(yùn)營投入和全新產(chǎn)品線開發(fā)。

　　自2018年1月以來，物垣文化已完成六輪融資，融資金額上億元。瞄準(zhǔn)家庭科普消費(fèi)新需求，物垣文化從開在社區(qū)型商場里的“新型室內(nèi)動(dòng)物園”切入，2020年開始拓展產(chǎn)品矩陣，目前旗下品牌包括室內(nèi)動(dòng)物園“小小動(dòng)物元”3.0版本、家庭科技館“天才達(dá)芬奇”和超級IP樂園“壹佰番”等。

　　早在2018年，海爾資本已對物垣文化完成首輪投資，并在2019年11月追加上千萬元投資。在海爾資本看來，自然科普教育是極具吸引力的市場，是創(chuàng)新消費(fèi)領(lǐng)域正處上升期的細(xì)分賽道之一。目前，90%的自然科普型少兒服務(wù)業(yè)態(tài)都是以國有大型動(dòng)物園、海洋館、生態(tài)園以及少量民營大型海洋館等形式存在，缺乏近距離、強(qiáng)交互的業(yè)態(tài)補(bǔ)充。加之電商的沖擊，使得大部分的商業(yè)業(yè)態(tài)都對“沉浸式”“體驗(yàn)式”“家庭式”的消費(fèi)業(yè)態(tài)充滿渴求，為“小小動(dòng)物元”“城市末端的科普市場”模式的產(chǎn)品供提供了肥沃土壤。

　　基于此，海爾資本在為提供資金支持，助力其在全國目標(biāo)城市進(jìn)行門店擴(kuò)張的同時(shí)，對其進(jìn)行差異化投后管理。一方面，海爾資本利用多年來在娛樂消費(fèi)及教育市場的投資經(jīng)驗(yàn)及資源，對“小小動(dòng)物元”的孵化及其未來業(yè)務(wù)布局給予專業(yè)建議，促使小小動(dòng)物元建立自身競爭壁壘。另一方面，海爾資本為“小小動(dòng)物元”鏈接南京等地的動(dòng)物園，為其入駐動(dòng)物園提供了資源支持。此外，海爾資本積極為“小小動(dòng)物元”對接IDG、不二資本等外部投資機(jī)構(gòu)，對其新一輪融資起到促進(jìn)作用。

　　經(jīng)過近兩年的布局與規(guī)劃，“小小動(dòng)物元”的社區(qū)化“寓教于樂”形態(tài)吸引到大量家長和兒童，門店中有相當(dāng)比例為非門票體驗(yàn)區(qū)，除門票外收入已經(jīng)超過了50%。較高的非門票收入，意味著突破了店面空間，提升了此類業(yè)態(tài)的單店收入天花板。截至春節(jié)前，物垣文化將會(huì)有23家門店投入運(yùn)營，預(yù)計(jì)明年門店數(shù)量將增至100家，集中覆蓋上海、南京和寧波等城市。

　　接下來，海爾資本將繼續(xù)為“小小動(dòng)物元”提供全方位的資源鏈接與協(xié)同助力。一是利用海爾資本在品牌影響力、金融資源、產(chǎn)業(yè)資源等方面的號召力，助力“小小動(dòng)物元”完成后續(xù)融資。二是主動(dòng)挖掘并協(xié)調(diào)政府政策資源，將“小小動(dòng)物元”引進(jìn)政府所在地，實(shí)現(xiàn)三方共贏的局面。三是為其鏈接消費(fèi)領(lǐng)域強(qiáng)關(guān)聯(lián)性品牌，促成“小小動(dòng)物元”與相關(guān)品牌的跨界營銷，實(shí)現(xiàn)“小小動(dòng)物元”在目標(biāo)群體和社交媒體上的熱度引爆。（完）

注：請?jiān)谵D(zhuǎn)載文章內(nèi)容時(shí)務(wù)必注明出處!   

編輯：曹卉