中新網(wǎng)上海新聞12月8日電(謝夢圓)7日，2022浦東國際人才港論壇上，進行了“2022最適宜工作的職場”獎項和“2022最具潛力的海歸創(chuàng)業(yè)團隊”獎項的頒獎，30家國內(nèi)外企業(yè)和30支團隊獲獎。

為進一步打造引才聚才“強磁場”，“2022最適宜工作的職場”“2022最具潛力的海歸創(chuàng)業(yè)團隊”兩個大賽于今年8月啟動，吸引了全球150余家企業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀團隊參賽，其中，世界500強企業(yè)27家、中國500強企業(yè)5家，覆蓋生物醫(yī)藥、工業(yè)制造、文化旅游、高科技、快消零售、金融等諸多領(lǐng)域。最終包括諾華、索尼、先正達等在內(nèi)的30家優(yōu)秀企業(yè)獲得“2022最適宜工作的職場”獎項；30支海歸創(chuàng)業(yè)團隊獲得“2022最具潛力的海歸創(chuàng)業(yè)團隊”獎項。

光輝國際大中華區(qū)總裁陳兆豐是本次職場大賽的評委之一，他介紹，評選標準之一是參賽企業(yè)提交的管理實踐總結(jié)，包括實踐的創(chuàng)新度，是否覆蓋所有員工以及這些實踐的可持續(xù)性和社會影響力。進行綜合評估后，結(jié)合“員工敬業(yè)度”和“組織支持度”的調(diào)研，真正聆聽員工的感受。另外，也會結(jié)合網(wǎng)絡(luò)媒體，特別是職場候選人和學生群體對相關(guān)參賽企業(yè)的關(guān)注度來綜合考量。

“組織支持度方面的主要維度，包括組織的架構(gòu)、流程、薪酬與福利、培訓和發(fā)展機會，這些受到了員工關(guān)注。”陳兆豐介紹，根據(jù)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)位于員工關(guān)注榜首的是對領(lǐng)導者的信心，“我們看到獲獎企業(yè)能夠營造良好的工作氛圍，很多來自于內(nèi)部卓越的領(lǐng)導力。”他認為烏卡時代，領(lǐng)導者要在兼顧營造組織績效的同時，能夠開展轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新；需具備整合思維，整合內(nèi)部資源和組織優(yōu)勢，更加著眼外部環(huán)境，進行生態(tài)圈的、開放式的合作。

同為職場大賽評委的中歐國際工商學院管理實踐教授陳少晦認為，當下對企業(yè)硬實力和軟實力的平衡搭配要求更高，“以前企業(yè)對硬實力非常重視，比如說優(yōu)選戰(zhàn)略賽道，對產(chǎn)品、服務(wù)和營銷模式的持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新能力，更為精益化的高效運營能力，整合供應(yīng)鏈的拓展能力等。而在當前高度動態(tài)變化的環(huán)境中，企業(yè)文化、領(lǐng)導力等軟實力的作用會越來越大，并成為企業(yè)保持定力并充滿韌性的核心競爭優(yōu)勢。”

她認為，隨著數(shù)字化時代而來的是信息的極大豐富性和便捷性，人們更有能力做出決策，更容易被賦能，更善于拓展自己的邊界，也更加注重平等包容，“那么企業(yè)文化的核心要素以及管理者的領(lǐng)導力藝術(shù)就要更有能力回應(yīng)新時代員工對平等、尊重、賦能、成長的共同需求，通過關(guān)愛員工的獲得感、平衡感和成就感喚起積極的心理能量，發(fā)揮無限的潛能，與企業(yè)同進退、共成長�！�

如何凝聚人才力量，增強組織韌性？中歐國際工商學院副教務(wù)長、管理學教授忻榕認為，烏卡時代下，員工難免焦慮，增強組織韌勁，首先要給安全感。某種程度上，這份安全感來自于容錯機制，“安全感不是保證你永遠不會失業(yè)，而是指在心理上感覺到可以去嘗試、去創(chuàng)新、去探索，錯了也是被允許的。就像小孩一樣，你永遠不允許他摔跤，他永遠學不會走路，那就提供一些保護環(huán)境，讓他可以摔可以爬起來，學會繼續(xù)往前走。”(完)

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編輯：謝夢圓